Cultivating the Four Kinds of Creativity
Autores: Gabriella Rosen Kellerman (CPO/CIO, BetterUp) e Martin E.P. Seligman (Universidade da Pennsylvania) | Publicação: HBR, Jan-Fev 2023
Tese central: A criatividade não é uma habilidade única — é um conjunto de 4 tipos distintos de pensamento. A maioria das pessoas tende a usar naturalmente apenas um deles. Gestores e organizações que cultivam todos os 4 têm vantagem significativa na inovação.
Notas geradas
Citações-âncora
“Most of us tend to think in just one of four ways, and we benefit from knowing which one comes naturally to us.”
“Managers need to understand both their own strengths and how to balance the types of thinking across their teams to execute creative projects.”
“Distal thinking involves imagining things as very different from the present. Many a creative genius has envisioned a radically new future that the rest of us initially couldn’t see.”
O que mudou minha forma de pensar
A distinção entre figure-ground reversal e os outros tipos clarifica por que algumas inovações parecem óbvias em retrospecto mas ninguém as via antes. AWS não foi descoberta pensando “vamos criar uma nuvem pública” — foi descoberta quando alguém percebeu que a solução interna que precisavam construir era valiosa para outros. Slack nasceu do mesmo modo. O mais poderoso tipo de criatividade muitas vezes está em ver o que já existe de um ângulo diferente.