How to Develop Your Leadership Style
Autores: Suzanne J. Peterson (Thunderbird/CRA Admired Leadership), Robin Abramson, R.K. Stutman | Publicação: HBR, Nov-Dez 2020 (republicado Spring 2025)
Tese central: Estilo de liderança não é personalidade — é o conjunto de marcadores comportamentais que usamos consistentemente para expressar status e influência. Esses marcadores podem ser diagnosticados, aprendidos e calibrados deliberadamente. Líderes de maior sucesso desenvolvem um estilo mesclado — poderosos o suficiente para serem ouvidos, atrativos o suficiente para serem seguidos.
Notas geradas
Citações-âncora
“A great leadership style can make people appear more competent than they truly are, and a poor style can drag down a superior skill set.”
“Leadership style is distinct from personality. The latter is immutable; it’s who you are on the inside. Style is best described by what you do, how often, and when.”
“Leaders who are praised for their polish and gravitas have a deft ability to adopt the right markers to suit the situation.”
“Dynamically integrating a broader range of powerful and attractive markers in everyday interactions can make a big difference in how we are perceived.”
O que mudou minha forma de pensar
O exemplo de Vince Lombardi é perfeito: foi pioneiro em college football mas falhou ao entrar na NFL porque seu estilo extremamente poderoso funcionava com estudantes jovens mas antagonizava jogadores veteranos. Aprendeu a ajustar — visitou os dormitórios à noite, pediu conselhos, bebeu cerveja com os jogadores. Ganhou 5 campeonatos mundiais depois. O estilo não mudou quem ele era; mudou o que ele fazia e quando. Isso é completamente aprendível.