MOC — Inovação

Índice navegável de todo o conhecimento sobre Inovação no Cérebro Fiuza.

Conceitos fundamentais

Inovação — criatividade aplicada à geração de valor; 4 tipos
Inovação Cultural — mudar o que é considerado valioso, não o produto (Holt)
Criação Não-Disruptiva — criar mercados novos sem destruir os existentes (Kim & Mauborgne)
Jobs to Be Done — qual trabalho o cliente está tentando realizar? Os 9 princípios
Wicked Problems — problemas cuja natureza é incerta; para que DT foi criado
Corporate Explorer — o gestor-empreendedor dentro de empresas estabelecidas
Ambição Estratégica — aspiração emocionalmente envolvente que libera exploração

Design Thinking — processo humano-centrado; Duplo Diamante; DT + Systems Thinking
Design Sprint — processo de 5 dias; quando usar; o modelo Pixar Brain Trust
Minimum Viable Service (MVS) — diferença de MVP; a fase Humanizar; sprint etnográfico
3 Categorias de Testes de Modelo de Negócio — interesse, disposição a pagar, preferências
Hipótese em Produto — declaração sim/não; estrutura; checklist de suposições

3 Tipos de Inovação Estratégica — aumentar magnitude, reimaginar atividade, mudar de direção
Horizontes de Inovação — H1/H2/H3; os 3 arquétipos de Engine 2
Transformação Dual — A (reposicionar) + B (futuro) em paralelo; caso Kodak vs. Fujifilm
Growth Driver Model — parceria corporação + aceleradora off-balance-sheet
Framework de Inovação Cultural - Holt — 5 passos; casos Ford Explorer, Blue Buffalo
Pensamento por Precedentes — Frame → Search → Combine (Zenios & Favaro, HBR 2025)
4 Tipos de Criatividade — Integration, Splitting, Figure-ground reversal, Distal thinking
D4X — Framework de Ideação Exponencial — Prepare → Discover → Envision → Prototype (Singularity)

5 Condições para uma Cultura de Experimentação — Booking.com; Regra de Kohavi (1/3 melhora)
Operação e Experimentação têm ritmos distintos — dois ritmos que precisam coexistir
4 Armadilhas Psicológicas do Inovador — medo, frustração, excesso de criatividade, hyperdrive

IA muda a lógica da vantagem competitiva baseada em expertise — o “bundle de expertise”
IA Vertical Supera Genérica com Volume e Dados Proprietários — caso iFood LCM (60x mais barato)
Triple Product da IA — operações eficientes + workforce produtiva + crescimento focado
GTM Engineering — engenheiros embedded em GTM; Paradoxo de Jevons
Tokenmaxxing — usar IA sem medir ROI; o antídoto
IA Removeu o Atrito de Construir, Não o de Pensar — feature bloat turbinado por IA

Booking.com — 25 mil experimentos por ano — 10% de sucesso, mas em volume suficiente
Blue Buffalo — Inovação Cultural em Ração para Cães — P&G, Mars e Purina perderam
Ford Explorer — Inovação Cultural no Mercado Automotivo — $30B de lucro sem inovação técnica
O caso do milkshake — Jobs to Be Done — o concorrente inesperado
Desvios Positivos — caso Vietnã: soluções que já existem dentro da comunidade